南通猎头公司排名：华为干部管理七部曲之一

南通猎头公司排名：华为干部管理七部曲之一

南通猎头公司排名前十的阶段性成功关键——干部能力

华为管理七步曲之一：明确使命与责任

华为管理七步曲之二：建立干部标准

华为管理七步曲之三：干部任用程序

华为管理七步曲之四：干部能力发展

华为管理七步曲之五：干部评价与激励

华为管理七步曲之六：干部梯队建设和后备干部培养

华为管理七步曲之七：干部监察

南通猎头公司前十名：华为阶段性成功的关键——干部能力

内涵：成功组织应用内外部各种资源与自身的各项技能，系统化解决并达成组织既定目标的能力。

l 能力强：能征善战，具备综合作战能力

l 数量大：层出不穷，批量生产

l 意志坚：千锤百炼，是华为之魂

l 以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑，通过资源池管理，任用管理和在岗管理等三个环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。

南通猎头公司排名：华为管理七步曲之一：明确使命与责任

明确使命与责任：工作重点

l 要聚焦客户需求和客户价值，抓业务增长

l 要践行和传承公司核心价值观，抓企业文化传承

工作重点

l 均衡开展组织建设，抓能力提升

l 开展端到端的业务流程建设和管理改进，抓效率提升

明确使命与责任：不同发展阶段下的使命与责任

Ø 使命与责任管理体系形成的初期，要以高尚的道德情操和领袖风范去引领团队，在实现公司商业成功的基础上，促进制度的日益完善。

管理体系形成后，要在制度规范下履行职责，确保公司长治久安。

南通猎头公司推荐：华为管理七步曲之二：建立干部标准

干部四力是持续取得高绩效的关键行为：

1、公司管理层面要建立干部能力与经验词典；

2、高级干部要有决断力和人际衔接力；

3、中层干部要有理解力；

4、基层干部要有执行力；

l 特定业务经验

l 基层经验

l 跨区域经验

l 培育客户关系

l 人员管理

l 项目经营

l 担当盈亏

业务经验管理经验：

l 开创性经验

l 扭转劣势

l 业务变革

区域经验特殊经验：

l 特定区域经验

l 基层经验

公司对干部的成功经验要求：

l 优先从成功团队中选拔干部

l 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

l 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

l 用人所长，不求全责备

l 干部要能上能下

l 干部不是终身制

l 公司不迁就任何人

l 易岗易薪也是对干部的考察

l 将末位淘汰融入干部日常考核体系

干部任职资格评价：运用好干部任职资格评价

 2025年南通猎头公司前十名：华为管理七步曲之三：干部任用程序

干部任用流程：三权分立

1、建议权、建议否决权；

2、否决权、弹劾权；

3、评议权、审核权；

干部配备的基本原则：

1、基于业务发展规划，保证作战队伍编制到位；

2、优质资源向优质客户倾斜；

3、根据组织定位和干部优势，合理配备干部；

4、不虚位以待，先立后破，小步快跑；

正职和副职的配备要有不同的选拔标准，控制兼职和副职数量，均衡配备干部，改进短板，同等条件下，优先选拔任用女干部。

南通猎头公司的观点：中国民企发展的历程具有强大的东方文化属性，外资企业模式对于国内民企有着一定的借鉴价值，但更多的需要企业经营者从自身的客观实际出发去学习和实践，才有可能取得实际效果。南通猎头公司希望身为国内企业典范的华为公司能够为江苏南京地区的企业带来更多的正向引导。