南通猎头公司排名前十推荐 ：从“人才测评”到“组织效能跃迁”

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从“人才测评”到“组织效能跃迁”——第8期江苏常州人才会客厅

南通猎头公司排名前十推荐：2025年4月13日下午，由虚拟人力资源产业园与江苏常州人力资源服务产业园联合主办的第八期常州人才会客厅活动在常州天宁人才大厦圆满落幕。本次活动以“涌现型组织的识人用人”为主题，吸引了HR经理人联盟成员、虚拟人力资源产业园会员及三十多名人力资源从业者参与，共同探讨数字化时代下组织管理的创新路径。

 理论碰撞：解码涌现型组织的核心逻辑活动聚焦“识人”与“用人”两大命题，直面传统科层制管理模式在不确定性环境中的局限。涌现型组织作为一种新型组织形态，强调通过自组织、动态协同激发个体潜能，形成“个体能力涌现到组织效能跃升”的良性循环。

上海九悦医院集团副总裁谭兴起博士指出：

“涌现型组织并非无序的自组织，而是通过简单规则和使命驱动实现价值涌现。关键在于从‘管理控制’转向‘生态赋能’。”针对医疗行业特性，谭博士分享了九悦医院的实践案例：医院在严格遵循国家医疗SOP流程（标准化操作程序）的基础上，引入普达（PODA）人才测评技术，对团队成员的人格特质、技术优势及情绪价值进行科学分析，并据此优化团队配置与管理架构。通过“因人择事”的人岗匹配原则。九悦医院集团七年前收购了常州华山医院，当时的九悦急需品牌重塑。谭院长说，大多数的企业管理是从平地而起的建设，而我们九悦是从地下七层开始的。这几年的努力，九悦医院成功打破老常州人对这圈围墙以内的医院贴上的固有标签，实现了业绩与口碑双提升，成为集团公司增长最快的业务单元。

实践突破：从“人才测评”到“组织效能跃迁”常州九悦医院党支部书记、人事科长羊秋兰从实操层面解析了人才管理的创新路径。

她提到：“医疗行业人才多为高知专家，传统‘补短板’思维易造成资源浪费。普达测评系统通过荣格人格理论和本土化数据库，精准识别个体天赋，帮助团队在技术、学术、协作等维度实现价值最大化。”这一实践印证了涌现型组织“去中心化决策”与“自驱单元协同”的可行性。互动交锋：企业痛点与解决路径活动现场，与会者围绕“国有企业适应性”“创业团队管理”“复杂人格处理”等议题展开热烈讨论。针对“自组织是否导致管理失控”的疑虑，大家取得共识：“涌现型组织的核心是建立共享目标与反馈机制，通过文化赋能而非强制管控激发创造力。”此外，与会者们还探讨了成为人才测评培训师的特质要求，强调“优势视角”与“教练技术”的结合。

江苏常州人才会客厅：打造行业对话新范式作为常州人力资源领域的品牌活动，人才会客厅以“对话”为特色，构建人才与企业、行业、产业深度交融的平台。第八期活动延续“理论+实践+互动”模式，参与者普遍反馈“内容接地气”“案例真实可借鉴”，全程无“瞌睡感”。虚拟人力资源产业园负责人费松岩表示，未来将持续推出前沿议题，助力人力资源从业者应对组织变革挑战。

文章来源：HR经理人联盟

参会嘉宾点评：

本次人才会客厅，嘉宾访谈与分享，精彩不断，收获颇丰！从军医到民院掌舵者，药学博士谭院长以 “搞人是企业第一战略，人才战略是一把手的事情” 破局，借 PODA 人才测评精准识人用人，用性格优势赋能，激活优势领导力，将军旅文化的严与民营机制的活相融，让人才战略真正成为医院突围的核心引擎，彰显了医疗管理者的战略远见与科学实践力。愿人才会客厅继续深耕行业肌理，捕捉前沿洞见，以高质量对话点亮人才管理智慧，成为启发实践、赋能组织的思想策源地，持续引领人力资源创新浪潮！

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